Estel Mallorquí: "El futuro es el diagnostico"

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En el fitness corporativo resulta fundamental garantizar la personalización de los programes y ejecutar una correcta metodología de implementación desde el inicio. Una de las claves del éxito es el diagnostico inicial –la fase cero de la implantación-, que se centrará en tres enfoques.

El primero es el diagnostico de la empresa. La obtención de un perfil de salud de la organización ayuda a establecer la dirección y los objetivos, la cultura organizativa y a determinar la forma de medir el éxito a partir de indicadores.

En segundo lugar, el diagnostico individual de los trabajadores que participaran del programa. Para captarlos y fidelizarlos, aparte de ser flexible y tener la capacidad de adaptarse a las necesidades de la empresa, también se deben percibir las necesidades físicas y psíquicas del grupo de trabajo para conocer el clima social. Finalmente, habrá que adaptar el programa a los objetivos que desea alcanzar la empresa.

Es fundamental establecer metas que se puedan medir y evaluar periódicamente para motivar al grupo de trabajo y analizar la eficacia del programa con indicadores específicos. Para conseguirse se debe realizar un seguimiento personal y grupal, monitoreando los indicadores con el fin de obtener los resultados que finalmente evidencien el impacto real del programa y justifiquen los beneficios para la empresa.

Garantizar el retorno en productividad, disminución de las bajas y ausentismos laborales o mejora del clima laboral, es otra de las claves del éxito. Los indicadores se deberán consensuar con la empresa y tendrán que ser cuantificables y concretos. Este proceso metodológico deberá influir un seguimiento, con reuniones periódicas entre los responsables de RRHH de la empresa y el gimnasio a cargo del programa.

Hay muchos estudios que muestran que el costo directo de una enfermedad es inferior al costo indirecto. Pero se debe ir más allá, identificando indicadores de productividad –cuantitativos y cualitativos- que aporten un valor añadido y que demuestren los beneficios a largo plazo para la empresa al implementar un programa de fitness corporativo en su cultura organizativa.

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